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公司召开2019上半年度总结暨表彰大会

时间:2019.08.13

2019年8月3日上午9:00,公司在德瑞多功能厅召开了2019上半年度总结暨表彰大会。公司经营团队、机关管理人员及车间一线骨干员工,参加了半年度总结大会。

大会共有三项议题,一是公司总经理做“APEX 2019上半年度工作总结报告”;二是公司经营副总宣读公司下半年各车间经营指标及相关费用控制指标;三是公司上半年度先进集体及优秀个人表彰颁奖。

首先,张总代表公司董事会,做了上半年工作总结报告。在报告中:

一是充分肯定了上半年的各项工作。营业收入实现了“时间过半、任务过半”,尤其是在市场开拓、生产管理、技术研发和企业规范化管理方面,取得了长足的进步,张总对全体员工上半年的辛勤付出表示了感谢。

二是指出了公司目前工作中依然不足的地方。包括安全管理、产品质量、设备管理、采购管理、仓储管理及费用控制等内容,需要在下半年工作中调整进步。

三是对下半年的工作进行了规划。包括市场形势及拓展计划、车间盈亏分析及措施、技术研发关键项目、财务数据统计分析、后勤费用控制及提升员工收入举措等内容。

在总结报告最后,张总对下半年进行了展望,市场形势虽然严峻,但是机会和希望很大,命运掌握在我们自己手中。只要大家戮力同心、努力进取, 2019年一定会硕果累累!


其次,公司经营副总任总宣读了公司下半年各车间经营指标及相关费用控制指标。给公司六大车间分别下达了营收指标,各车间独立经营核算,营收与绩效奖金挂钩,“严考核、硬兑现”,激励和督促大家全面完成下半年的各项工作任务。此外,任总还对相关费用指标进行了明确,包括车间低值易耗品、后勤车辆、食堂和办公用品费,罚超奖省。

车间营收指标和部门费用指标,是在“车间一线创效益,后勤机关控费用”这个大原则下,出台的具体目标和措施,既是压力,也是动力,希望大家降成本、增效益,圆满完成下半年各项指标任务。

最后,公司对2019上半年度先进集体及优秀个人进行了表彰奖励,包括模范部室、先进车间、先进班组、优秀管理者及劳动模范等奖项,希望大家能够以他们为榜样,高标准、严要求,不断完善、超越自我,为公司的发展做出更多的贡献。

2019上半年已经过去,有成绩,有挫折,更有希望!我们坚信,在APEX全体人员的努力奋斗下,2019年一定会是收获年!


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